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当社では2000年より会社組織に品質管理部門を設置し、ソフトウェアの品質管理向上を目指した取組みとして
SB-QMSの活動を推進してまいりました。
このSB-QMSでは、システム開発での品質管理の向上を図る目的で16種類の品質記録書式を作成しており
ます。また、プロジェクト管理システムを自社開発し、Web上でプロジェクトの進捗状況と開発ドキュメントの一
括管理を実現し、より一層の品質保証に努めてまいりました。
このようなSB-QMSの活動を通して、ソフトウェア開発の品質と生産性向上の重要性を再認識し、2003年3月
にCMM導入を決意しました。その後、約2年間でプロセスや書式の見直しを行い、2005年7月CMM2、さらに1
年半後の2006年12月22日にCMMレベル3の達成が認められました。
今後も更なるプロセス改善に取り組んでまいります。 |
![[ 品質管理 ] 要件管理・プロジェクト計画・進捗管理・外注管理・構成管理・品質保証](images/page_pic/images/qua_01_01.jpg)
![[ 品質管理 ] 組織プロセス重視・組織プロセス定義・トレーニングプログラム・統合管理・成果物開発・グループ間調整・ピアレビュー](images/page_pic/images/qua_01_02.jpg)
![[ 品質管理 ] レベル4・管理されたレベル](images/page_pic/images/qua_01_03.jpg)
![[ 品質管理 ] レベル5・最適化するレベル](images/page_pic/images/qua_01_04.jpg)
![[ 品質管理 ] レベル1・初期レベル](images/page_pic/images/qua_01_05.jpg)
![[ 品質管理 ] レベル2・反復できるレベル](images/page_pic/images/qua_01_06.jpg)
![[ 品質管理 ] レベル3・定義されたレベル](images/page_pic/images/qua_01_07.jpg)
![[ 品質管理 ] 欠陥予防・技術変更管理・プロセス変更管理](images/page_pic/images/qua_01_08.jpg)
![[ 品質管理 ] 定量的プロセス管理・品質管理](images/page_pic/images/qua_01_09.jpg)
![[ 品質管理 ] 組織プロセス重視・組織プロセス定義・SEPG](images/page_pic/images/qua_02_01.jpg)
![[ 品質管理 ] トレーニング・教育委員会](images/page_pic/images/qua_02_02.jpg)
![[ 品質管理 ] 統合管理](images/page_pic/images/qua_02_03.jpg){kind=small}
![[ 品質管理 ] 品質保証・QAG](images/page_pic/images/qua_02_04.jpg)
![[ 品質管理 ] 外注管理](images/page_pic/images/qua_02_05.jpg)
![[ 品質管理 ] 要件管理](images/page_pic/images/qua_02_06.jpg){kind=small}
![[ 品質管理 ] プロジェクト計画](images/page_pic/images/qua_02_07.jpg)
![[ 品質管理 ] 成果物開発・外部設計・内部設計・プログラミング・総合テスト・エンジニアリング](images/page_pic/images/qua_02_08.jpg)
![[ 品質管理 ] プロダクト](images/page_pic/images/qua_02_09.jpg)
![[ 品質管理 ] 進捗管理・グループ間調整・構成管理・ピアレビュー](images/page_pic/images/qua_02_10.jpg)